Estratégia organizacional e modelos de negócios: qual a relação?

Inovação

Compartilhe nas redes

estrategia organizacional

O posicionamento estratégico dentro de uma organização significa desempenhar atividades diferentes dos seus concorrentes ou exercer atividades similares de outras maneiras, criando uma combinação única de valor. Em outras palavras, ser melhor que a sua concorrência. A estratégia organizacional orienta, portanto, a empresa na alocação dos seus recursos de capital, de pessoas e de tempo para a construção de uma vantagem competitiva sustentável.

Além disso, uma boa estratégica organizacional também estabelece o que deve e o que não deve ser feito, estabelecendo os limites de atuação de cada ator neste processo. Compete ao responsável pelo seu planejamento criar modelos de negócio diferentes dos seus concorrentes, definindo o seu relacionamento com o meio ambiente. Pode-se afirmar que modelo de negócios refere-se à lógica de como uma empresa funciona e como ela criará valor para seus parceiros chave. Por outro lado, a estratégia refere-se à escolha do modelo de negócios em que a empresa irá competir no mercado.

A tecnologia tem facilitado a criação de uma estratégia organizacional eficaz

A era digital na atualidade favorece as organizações a trabalharem em rede e em parcerias. Ou seja, elas oferecem uma proposição conjunta de valor, constroem multicanais em redes de distribuição, obtém receitas e lucros oriundos de diferentes fontes. Transformações nas estratégias organizacionais têm se beneficiado da agilidade proveniente das novas tecnologias, proporcionando o desenvolvimento de novas formas de criação de valor e de transações comerciais entre empresas que veem suas fronteiras serem expandidas e ampliadas contribuindo para a geração de modelos de negócio inovadores.

Diante dessa realidade, a análise de cenários na definição de modelos de negócios torna-se uma ferramenta importante para contextualizar o ambiente em que se está atuando. O modelo de gestão estratégica proposto por Pateli e Giaglis, no artigo Technology innovation-induced business model change: a contingency approach (2005) considera a construção de cenários uma ferramenta importante na tomada de decisão no momento de se avaliar mudanças em um modelo de negócio atual e avaliar um conjunto de cenários que reflitam em configurações alternativas para a evolução do modelo de negócio vigente em uma organização.

A metodologia consiste em três fases divididas em seis etapas apresentadas na figura a seguir:

Modelo de negócio e cenários - Fonte: Pateli e Giaglis (2005, p. 171)
Modelo de negócio e cenários – Fonte: Pateli e Giaglis (2005, p. 171)

A utilidade da metodologia proposta tem a função de um roteiro para dar suporte às mudanças na lógica de criação de valor de uma empresa, tirando proveito de uma solução de tecnologias avançadas. As empresas que frequentemente mudam e ampliam seus modelos de negócio e identificam novas formas de gerar valor aos seus clientes, obtêm e sustentam uma vantagem competitiva em ambientes ágeis.

Este modelo associado ao modelo Canvas proposto por Alex Osterwalder assegura a visão tanto interna da organização (canvas bmgen) como uma visão externa do ambiente em que o empreendimento estiver inserido. Os modelos de negócios são projetados e executados em ambientes específicos. Em função da crescente complexidade do panorama econômico tais ambientes devem ser constantemente monitorados. Compreender o ambiente em que se está inserido ajudará a adaptar o modelo de negócio com mais agilidade e antecipação.

Mais informações sobre estratégia organizacional e modelos de negócios podem ser obtidas em nossa página de materiais gratuitos. Se você quiser conhecer as principais ferramentas de estratégias organizacionais de forma visual e gráfica, baixe o eBook “Ferramentas visuais para estrategistas“.

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Este site utiliza o Akismet para reduzir spam. Saiba como seus dados em comentários são processados.

Palestras
Inovação é feita de gente
Falo sobre as habilidades fundamentais para promover uma inovação de gente para gente.
CONTRATAR
Liderança ágil e inovadora
Conceito que surge em resposta à complexidade das mudanças no ambiente de negócios atual.
CONTRATAR
Gestão do tempo e fluxo da vida
Conheça estratégias para lidar com a pressão e para encontrar equilíbrio e significado em nossa relação com o tempo e com a vida.
CONTRATAR
Pessoas, protagonismo e inovação
Como o protagonismo é a chave para desbravar novas possibilidades.
CONTRATAR
Cultura organizacional, pessoas e processos
Saiba sobre a importância de criar um ambiente propício à experimentação e colaboração.
CONTRATAR
Accountability no ambiente profissional
Abordo a maneira como lidamos e como nos comprometemos com entregas e trabalhamos em equipe.
CONTRATAR
Virando a própria mesa
Com uma abordagem inspiradora e prática, essa palestra mostra que nunca é tarde para fazer novas escolha.
CONTRATAR
Confiança e engajamento
Em um mundo de mudanças, esta palestra mostra como a confiança, construída com transparência e coerência, fortalece os times.
CONTRATAR

Assine nossa newsletter e receba nosso conteúdo

CURSO ONLINE

Tempo & Fluxo da vida

Transforme sua relação com o tempo e alcance equilíbrio verdadeiro!

Conheça meus livros

Artigos relacionados

Inovação

Planejamento estratégico com design emergente

Seu planejamento estratégico está pronto para o mundo real?
Liderança

Além do planejamento tradicional: O futuro é emergente

Design emergente no planejamento estratégico: uma nova abordagem para liderar em tempos de incerteza e complexidade.
Futuro do Trabalho

Profissões em alta até 2030: Prepare-se para o futuro

Descubra as profissões em alta até 2030, as habilidades mais exigidas e como se preparar para o novo cenário do trabalho na era da IA e da sustentabilidade.

Fique por dentro!

Assine nossa newsletter e receba nosso conteúdo.

Ao preencher o campo acima você concorda com nossa Política de Privacidade.

Quer levar ao seu público conversas com profundidade, provocação e visão de futuro?

Sou Maria Augusta Orofino, especialista em liderança e cultura organizacional. Nos podcasts, compartilho tendências, reflexões e insights com linguagem acessível e estratégica. Vamos juntos enriquecer seu conteúdo e engajar sua audiência?
Me chama para o seu podcast!