Cursos

• Identificar questões que envolvam a tomada de decisão em ambientes diversos.
• Elaborar, a partir dos fundamentos, instrumentos e o plano de trabalho pessoal.
• Identificar o que é importante e selecionar as atividades de acordo com suas prioridades.

Vivemos entre quem grita mais alto, ou o que é mais urgente ou o que é mais importante.

Neste curso vamos abordar as diferentes dimensões do tempo, porque precisamos nos organizar e apresentar diferentes ferramentas de priorização de projetos e atividades para permitir uma gestão eficaz do tempo e dos espaços, com atividades práticas.

Aula 1:

• Ambientes complexos, as metodologias ágeis e a visão ‘lean’ de processos
• O que é tempo, suas barreiras e dimensões
• Pessoas são criativas
• O que é prioridade e suas técnicas

Aula 2:

• Accountability
• Dimensões do tempo
• Método GTD
• Técnicas de gerenciamento do tempo

Aula 3:

• Protagonismo
• Sugestões para Alto Rendimento
• Priorização de tarefas
• A importância de se fazer follow-up
• Equipes e reuniões efetivas
• O uso da tecnologia para otimização do tempo

Pessoas interessadas em ampliar a sua produtividade e assertividade na realização das atividades do dia a dia e com isso ampliar sua qualidade de vida.

Os principais objetivos do curso são:

• Desenvolver habilidades de liderança flexível: Capacitar os participantes a adaptarem seu estilo de liderança de acordo com diferentes cenários e mudanças rápidas no ambiente organizacional.
• Incorporar práticas ágeis na gestão de equipes: Ensinar técnicas de liderança baseadas em metodologias ágeis para promover colaboração, eficiência e inovação dentro das equipes.
• Fomentar a resiliência e a tomada de decisões estratégicas: Preparar líderes para tomarem decisões rápidas e eficazes diante de incertezas e para manterem suas equipes motivadas e produtivas em ambientes dinâmicos.

Encontro 1: Fundamentos da Liderança Ágil
- Objetivo: Introduzir os conceitos de liderança ágil e adaptativa.
- Conteúdo:
- O que é liderança ágil? Diferenças entre liderança tradicional e ágil.
- Princípios do Manifesto Ágil aplicados à liderança.
- A importância da adaptabilidade no contexto atual.
- Discussão de cenários: como líderes enfrentam mudanças e incertezas.
- Atividades:
- Dinâmica de grupo para simular mudanças repentinas e analisar diferentes reações de liderança.
- Discussão em grupo sobre exemplos de líderes ágeis no mercado.

Encontro 2: Estilos de Liderança e Flexibilidade
- Objetivo: Explorar diferentes estilos de liderança e como adaptá-los conforme a situação.
- Conteúdo:
- Tipos de liderança
- Como líderes ágeis ajustam seu estilo às necessidades da equipe e do ambiente.
- A importância da inteligência emocional para líderes adaptáveis.
- Atividades:
- Autodiagnóstico: qual o meu estilo de liderança predominante?
- Exercício prático: adaptação de estilos em cenários simulados.

Encontro 3: Ferramentas e Práticas de Gestão Ágil
- Objetivo: Apresentar ferramentas e metodologias ágeis aplicáveis à liderança.
- Conteúdo:
- Design Thinking, Scrum, OKR e outras metodologias ágeis.
- Ciclos rápidos de feedback e a importância da comunicação contínua.
- Técnicas de gestão visual para acompanhar progresso de projetos.
- Delegação eficaz em um ambiente ágil.
- Atividades:
- Criação de um quadro Kanban para simular o acompanhamento de projetos em tempo real.
- Discussão sobre os desafios de integrar práticas ágeis no dia a dia da equipe.

Encontro 4: Tomada de Decisão Rápida e Resolução de Problemas
- Objetivo: Capacitar os participantes a tomar decisões rápidas e eficazes em cenários incertos.
- Conteúdo:
- Tomada de decisão sob pressão: como manter a clareza e a objetividade.
- Ferramentas para análise rápida de problemas e identificação de soluções (5 Porquês, Matriz de Decisão).
- O papel da liderança na resolução de conflitos e gestão de crises.
- Atividades:
- Estudo de caso: análise de uma situação de crise em empresas ágeis.
- Role-play: simulação de resolução de conflitos em equipe.

Encontro 5: Construindo Times de Alto Desempenho
- Objetivo: Ensinar como formar e manter equipes ágeis e de alto desempenho.
- Conteúdo:
- Características de equipes de alto desempenho: autonomia, propósito e colaboração.
- O papel do líder na criação de uma cultura de inovação e confiança.
- Como manter a equipe motivada e resiliente em ambientes voláteis.
- Feedback contínuo e coaching em um ambiente ágil.
- Atividades:
- Workshop colaborativo: criar um plano de ação para formar um time ágil e de alto desempenho.
- Dinâmica de feedback: práticas para melhorar o desempenho da equipe de forma contínua.

Líderes e gestores: Gerentes, diretores e executivos de diferentes setores e organizações que desempenham papéis de liderança e que buscam desenvolver habilidades ambidestras para liderar suas equipes de forma mais eficaz.

Empreendedores e líderes de startups: Fundadores e líderes de startups e empresas em crescimento, que precisam liderar de forma ambidestra para impulsionar a inovação, ao mesmo tempo em que otimizam os recursos limitados disponíveis.

Profissionais interessados em desenvolvimento pessoal e liderança que buscam aprimorar suas habilidades de liderança, independentemente de sua posição atual ou área de atuação, e que estão interessados em explorar a abordagem ambidestra como uma maneira de impulsionar seu crescimento profissional.

O objetivo do curso é capacitar os participantes a desenvolver habilidades e competências que lhes permitam liderar de forma eficaz em um ambiente de negócios cada vez mais complexo e dinâmico.

• Compreender o conceito de liderança ambidestra: O curso visa a fornecer uma compreensão do que é liderança ambidestra, ou seja, a capacidade de equilibrar e integrar a eficiência operacional com a inovação estratégica.
• Desenvolver habilidades de liderança adaptativa: Os participantes serão conduzidos a adquirir habilidades para se adaptar e responder efetivamente a mudanças e desafios no ambiente de negócios. Isso inclui a capacidade de identificar e explorar oportunidades de inovação, ao mesmo tempo em que mantém a eficiência nas operações existentes.
• Promover uma cultura de inovação: O curso enfatiza a importância de criar uma cultura organizacional que incentive a inovação e o pensamento criativo. Os participantes aprenderão estratégias para promover a experimentação, a colaboração e o aprendizado contínuo em suas equipes e organizações.
• Desenvolver habilidades de gerenciamento de riscos: A liderança ambidestra envolve tomar decisões informadas em um ambiente de incerteza. Os participantes aprenderão a identificar e gerenciar os riscos associados à inovação, ao mesmo tempo em que mantêm a estabilidade e o desempenho das operações existentes.
• Aprimorar habilidades de comunicação e colaboração: Os participantes desenvolverão habilidades de comunicação eficazes para engajar e inspirar suas equipes. Eles aprenderão a promover a colaboração e a construir relacionamentos sólidos para facilitar a implementação bem-sucedida da liderança ambidestra.
• Adotar uma abordagem estratégica: Os participantes serão incentivados a adotar uma abordagem estratégica para liderança, considerando a visão de longo prazo, o alinhamento dos objetivos organizacionais e a tomada de decisões baseada em dados e análise.
• Aplicar aprendizados na prática: O curso fornecerá oportunidades para aplicar os conceitos e habilidades aprendidos por meio de simulações e exercícios práticos. Os participantes enfrentarão desafios reais e desenvolver soluções ambidestras.

Em todas as aulas serão apresentados os conteúdos pertinentes bem como aplicação de dinâmicas de grupo, jogos interativos, atividades artísticas ligadas ao conteúdo.

Aula 1
Apresentação do grupo e atividade de integração
O que é liderança ambidestra
Tópicos do conteúdo
- Destacar o papel de uma liderança ambidestra frente ao mundo de incertezas
- Desenvolver protagonismo para atingir times de alto desempenho
- Despertar para a necessidade o equilíbrio tanto a eficiência dos processos do dia a dia com a necessidade premente da inovação e visão de futuro.
- Atividade prática

Aula 2
- Inovação como pontes entre diferentes conceitos
- A inovação ocorre quando se necessita resolver um problema, unindo objetos aparentemente antagônicos
- Realização de atividade prática e lúcida para absorção do conteúdo apresentado
- Colheita das percepções das pessoas, criando tópicos que poderão ser relacionados às habilidades necessárias ao líder "ambidestro"
- Atividade prática

Aula 3
- Características da liderança ambidestra: Identificar as características e competências necessárias para liderar de fora ambidestra, como visão estratégica, capacidade de tomar decisões rápidas e corajosas, tolerância ao erro, habilidades de comunicação, flexibilidade e capacidade de criar uma cultura de inovação.
- Atividade prática

Aula 4
- Desenvolvimento da consciência da liderança contemporânea
- Análise de problemas complexos em sistemas dinâmicos
- Atividade prática

Aula 5
Gestão de equipes ambidestras: Abordar estratégias para construir e liderar equipes ambidestras eficazes, incluindo a formação de equipes multidisciplinares, a promoção de uma mentalidade de aprendizado, a atribuição de responsabilidades claras, a definição de metas e a criação de processos que incentivem a inovação e a eficiência.

Plano de ação pessoal: Incentivar os participantes a desenvolver um plano de ação pessoal para aplicar os conceitos e aprendizados do curso em suas próprias funções de liderança, como a identificação de áreas específicas que precisam de mais atenção e o estabelecimento de metas para se tornar um líder mais ambidestro.

Atividade prática.

• Líderes e gestores: Gerentes, diretores e executivos de diferentes setores e organizações que desempenham papéis de liderança e que buscam desenvolver habilidades ambidestras para liderar suas equipes de forma mais eficaz.
• Profissionais de recursos humanos e desenvolvimento organizacional: Profissionais responsáveis pelo desenvolvimento de talentos e pela implementação de programas de liderança nas organizações, que desejam entender e promover a liderança ambidestra dentro de suas empresas.
• Empreendedores e líderes de startups: Fundadores e líderes de startups e empresas em crescimento, que precisam liderar de forma ambidestra para impulsionar a inovação, ao mesmo tempo em que otimizam os recursos limitados disponíveis.
• Profissionais interessados em desenvolvimento pessoal e liderança que buscam aprimorar suas habilidades de liderança, independentemente de sua posição atual ou área de atuação, e que estão interessados em explorar a abordagem ambidestra como uma maneira de impulsionar seu crescimento profissional.