Desenvolver a liderança ágil e inovadora é primordial para manter os colaboradores motivados e alinhados com as metas e objetivos da organização, assim como para adaptar-se às novas necessidades do mercado e aos novos modelos de gestão na velocidade exigida em tempos de mudanças exponenciais.
O líder inovador possui habilidades humanas como empatia, resiliência, escuta ativa, adaptabilidade, flexibilidade e propósito. Competências que inspiram confiança aos colaboradores e incentivam a inovação. Em um cenário imprevisível e incerto, ajustar a cultura organizacional ao novo contexto demanda que as organizações implementem uma mentalidade ágil para inovar.
A partir da criação do Manifesto Ágil, esse modelo de gestão disruptivo ultrapassou a barreira das empresas de tecnologia e se transformou em base para uma cultura organizacional que substitui uma gestão de comando e controle, por uma liderança flexível, com poder de adaptação e foco nas pessoas.
Segundo pesquisa da McKinsey, as empresas que implementaram metodologias ágeis de gestão com sucesso estão alcançando maior crescimento, lucratividade, satisfação do cliente e envolvimento dos colaboradores.
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Como promover uma liderança ágil e inovadora
Uma organização ágil e inovadora exige líderes criativos, flexíveis, inspiradores e com senso de propósito, que sejam capazes de engajar as pessoas. Além disso, devem fornecer condições e segurança psicológica para o time colaborar e inovar.
Para alcançar a liderança ágil e inovadora, alguns comportamentos e mentalidades precisam ser trabalhados. Assim, desenvolve-se não só a organização, como se constrói a própria figura do líder inovador. Entenda quais iniciativas devem ser implementadas para promover uma liderança ágil e inovadora:
1. Cultura de feedback ágil: gerenciar e acompanhar o desempenho e desenvolvimento de seus colaboradores pode ser desafiador, ainda mais no modelo de trabalho híbrido. No entanto, implementar a cultura de feedbacks contínuos é de extrema importância para que gestores acompanhem de perto os projetos, garantindo que os objetivos estejam alinhados e colocando os colaboradores em primeiro lugar. Iniciativas que possibilitem que os ajustes necessários sejam realizados mais rapidamente, assim como as tomadas de decisões. Para isso, é fundamental construir um canal de comunicação de duas vias, estimulando os colaboradores a também darem feedbacks e gerando confiança e autonomia nas relações de trabalho.
2. Segurança psicológica para incentivar a inovação: muito se tem falado em segurança psicológica, e isso está bastante relacionado com a inovação. A criação de um ambiente de trabalho seguro contribui para que os colaboradores sintam-se confortáveis em compartilharem suas ideias, sem receios. Somente em um ambiente seguro, o colaborador terá confiança para expor suas ideias e procurar um caminho melhor para desenvolver suas atividades. E, é assim que a inovação começa. As lideranças devem encorajar os colaboradores a pensarem diferente, fornecer condições para tal e, por fim, estimular a capacidade de experimentação.
3. Aprendizagem autodirigida na prática: uma liderança ágil e inovadora deve sair da lógica do treinamento para a cultura de aprendizagem autodirigida que motiva as pessoas a aprenderem melhor e de forma mais significativa, contribuindo para o desenvolvimento de competências que auxiliam na resolução de problemas complexos em busca da inovação e impactando na melhoria da experiência dos colaboradores. Compartilhar conhecimento é a base para a empresa que pretende se manter ágil e inovadora.
4. Senso de propósito: pessoas não são números e por isso não devem ser tratadas como recurso. Com o avanço da transformação digital, mais do que nunca, é necessário humanizar as relações de trabalho. Como bem pontuou Carlos Alberto Piazza Timo Iaria durante o Webinar Humano não é Recurso, o que importa agora é ser humano, e talvez as pessoas tenham que resgatar sua humanidade perdida. Para isso, a liderança ágil e inovadora precisa fomentar o senso de propósito, afinal essa é uma das prioridades de talentos na busca por oportunidades profissionais. Empresas guiadas por um propósito têm mais sucesso e alcançam melhores resultados a longo prazo, além de construírem times mais engajados.
5. Colaboração: inovação se faz com pessoas! Por esse motivo, uma liderança ágil e inovadora deve exercitar o olhar para o quanto a criação coletiva é muito mais potente que a individual. Nesse sentido, compartilhar conhecimento e informação de forma transparente deve ser o princípio da cultura organizacional. A motivação humana e engajadora do time é o que impulsiona as empresas nas tomadas de decisões dinâmicas, na antecipação de problemas e na identificação de oportunidades. Empresas que implementam a colaboração ativa para fomentar a inovação aberta tornam-se ágeis e inovadoras.
Uma liderança ágil e inovadora possibilita que as organizações realizem os ajustes necessários para atravessar as incertezas e prosperar em um período de aceleradas e constantes transformações.
Se você gostou do artigo e quer saber mais sobre liderança inovadora, leia também: Liderança para a Inovação: como aprender, adaptar e conduzir a transformação cultural nas organizações.
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