O modelo de gestão tradicional torna-se cada vez mais obsoleto, exigindo a necessidade de uma transformação organizacional para adaptar-se rapidamente às mudanças exponenciais em curso. Para isso, as organizações precisam ser ágeis.
Organizações que adotam uma cultura ágil, caracterizam-se pela capacidade de responder de forma rápida e efetiva à complexidade do mercado, inovando os processos organizacionais para potencializar o crescimento de maneira sustentável.
Para promover a agilidade na organização é preciso implementar metodologias ágeis, como Design Thinking, Scrum e OKR, por exemplo. Além disso, é fundamental desenvolver habilidades e competências para formar uma equipe ágil, em que cada indivíduo (líderes e liderados) possui autonomia para desempenhar as suas atividades, assim como gerar resultados relevantes para superar os desafios do dia a dia.
Importante ressaltar que, embora usar uma abordagem ágil seja desejável, por si só isso não levará necessária e automaticamente uma organização a ser ágil. Tornar-se uma organização ágil requer o alinhamento de muitas tomadas de decisões organizacionais.
Por isso, a importância de iniciar a jornada ágil no ambiente corporativo. A jornada ágil ajuda a entender qual é o caminho lógico que as empresas, os líderes e as equipes podem trilhar para aumentar a performance ao adotar o modelo ágil de pensar e agir. Ela oferece uma visão geral do processo de implementação do modo ágil de atuar e é dividida em duas etapas: mindset ágil e ferramentas ágeis.
Implementando a gestão ágil na cultura organizacional
A partir da criação do Manifesto Ágil, esse modelo de gestão disruptivo passou a ser a regra e não mais exceção, substituindo uma gestão de comando e controle, por uma liderança flexível, com poder de adaptação e foco nas pessoas como parte essencial da cultura organizacional.
Visando ampliar o entendimento sobre gestão ágil, a obra A Jornada Ágil: um caminho para inovação, apresenta os conceitos e caminhos para implementar as metodologias ágeis em uma organização. Escrito colaborativamente pelos especialistas em inovação e organizações ágeis Roberto Mosquera, Claudia Pires, Maria Augusta Orofino e Marco Santos, o livro pretende ser um guia para orientar lideranças a incorporarem as principais ferramentas ágeis para migrar do modelo tradicional para o modelo ágil.
O livro apresenta o conceito de organização ágil, destacando ainda quais são seus benefícios, as ferramentas utilizadas e as mudanças necessárias na cultura de uma organização para que ela se torne ágil. Assim como, detalha os passos necessários para o desenvolvimento de uma liderança ágil e inovadora, ressaltando a importância do papel do líder e das equipes de alto desempenho em uma cultura ágil, que possibilita rapidez e eficiência dos processos para alcançar melhores resultados.
Para implementar o método ágil a empresa precisa preparar as pessoas para essa transformação cultural — ou seja, estimular o mindset ágil em seus colaboradores, que tem como características principais: a colaboração, a busca por melhores resultados, a aprendizagem, o senso de pertencimento, o foco na entrega de valor agregado e, especialmente, a capacidade de adaptação às mudanças. Esse tipo de mentalidade permite cultivar equipes de alta performance e entregar maior valor aos clientes.
Uma equipe ágil é aquela que possui um alto grau de comprometimento e alta competência, conectadas por valores em comum, visão e engajamento, além de conhecimentos complementares e interdisciplinares, diferentes habilidades, competências e opiniões. Com equipes e líderes motivadas a agir e produzir resultados consistentes e relevantes, a organização está preparada para inovar seu modelo de negócio.
Para alcançar esse nível de maturidade organizacional, a solução está em adotar os princípios ágeis adaptados para responder às necessidades do mercado de atuação do negócio, aumentando a velocidade geral para a tomada de decisões e maximizando a eficácia e a eficiência dos processos organizacionais.
Cada organização tem uma realidade sobre seus processos atuais, sobre o estágio de transformação do mercado em que atua ou deseja atuar, sobre o mindset de seus líderes e equipes e sobre as ferramentas utilizadas para atingir os resultados definidos no planejamento estratégico.
A partir daí, o plano de implantação poderá ser construído identificando oportunidades, desafios, alavancas de sucesso, patrocinadores, detratores, gaps técnicos e comportamentais que precisam ser desenvolvidos para que a transformação ágil aconteça. Ou seja, cada empresa, líder ou equipe precisa criar a sua própria jornada ágil.
É preciso estar preparado para a transformação ágil das organizações. Convido você a fazer parte dessa jornada. No dia 24 de março, às 19h, será realizado um webinar de lançamento do livro A Jornada Ágil: um caminho para inovação, reunindo os autores para uma conversa que será transmitida ao vivo no meu canal do YouTube. Participe conosco!
Uma resposta
Querida Maria Augusta, parabéns por mais este livro , num assunto que realmente precisamos evoluir. Desejo todo sucesso!